دکتر حوریه یحیایی
Hooriye_yahyaei@yahoo.com

در شرایط اقتصادی پیچیده، کسب و کارهای مدرن امروزی، موفقیت یک استارت آپ مانند بسیاری از مسائل دیگر، زمان بر بوده و استارت‌آپ‌ها شاید مجبور به صرف صدها ساعت برای طی کردن مسیرهای پیش روی خود از جذب سرمایه گذار گرفته تا چگونگی بازاریابی و حتی معرفی و شناساندن ایده‌های خود باشند. در حالیکه وقتی شما به عنوان کارآفرین اقدام به راه اندازی یک استارت آپ می‌کنید، از هرکس و هر جایی می توانید، برای رشد و ارتقای استارت آپ خود یاری بگیرید. باید بدانید که باید بطورمداوم ،قوانین را باید شکست و اشتباه کرد تا به موفقیت دست یافت. از اینرو، یکی از اجزای مهم اکوسیستم استارت آپی که در موفقیت این پروسه بسیار تاثیر گذارند، منتور و منتورینگ است.
منتورها؛ یکی از با ارزش ترین منابع یک کارآفرینند. در واقع همان، مربیان با تجربه ای هستند که سال ها در یک حوزه ی مشخص فعالیت علمی داشته و از آن جایی که شکست ها و موفقیت‌های متعددی را دراین راه تجربه کرده اند با در اختیارقراردادن تجربیات خود، فرصتی عالی برای یادگیری و ایجاد ارتباطات کاری لازم را برای استارت آپ های نوپا فراهم می آورند. آن ها می توانند، یک کارآفرین کارکشته، صاحب کسب و کار یا استارت آپ، یک فعال، متخصص یا خبره حوزه استارت آپی و یا هر کسی باشد که فکر می کند با در اختیار قرار دادن تجربه و دانشش به شخص و یا گروهی می تواند در ارتقای شغلی و یا حوزه کاریش مفید واقع شود...
خوبی و مزیت وجود منتورها در کنار یک کسب و کار این است که آن ها مشکلات را دیده اند و می توانند، راهنمایی‌های لازم را بدهند. کشف راز بنیانگذاران استارت‌آپ‌های موفق ،گویای این واقعیت است که بهره مندی از خدمات منتورینگ با بهره گیری از دانش منتورهای با تجربه که به عنوان الگو و مشاور حرفه ای برای تیم ها عمل می کنند، بسیار موثر بوده است. در واقع مطالعات جدید در حوزه استارت آپ ها نشان می دهد که بنیانگذاران استارت آپ ها برای جذب سرمایه بهتر، باید زمان قابل توجهی را به منتورها اختصاص دهند واین همان چیزی است که بسیاری از کارآفرینان جوان از آن غافل اند. راهنمایی هایی براساس روش‌های ازپیش تعیین شده و ساختار یافته ای برای تعیین و تنظیم انتظارات واقع بینانه و افزایش منافع استارت آپ ها که حرکت آن ها را به سمت موفقیت شتاب می دهد. از آن جایی که منتورها ،خودشان روزی در جایگاه افراد کم تجربه دست به شروع کاری زده اند و اکو سیستم کارآفرینی و استارت آپ های نوپا را به خوبی می شناسند، تلاش خواهند کرد، این شناخت را به کسب و کارهای جوان تر منتقل کنند. ازاینرو، آن ها با گوشزد کردن اشتباهات و هدایت تیم‌ها برای رسیدن به راه حل های مورد نیاز و توسعه‌ی اهداف فعالیت می کنند.
در تحقیقی بر روی بیش از هزار استارت‌آپ و شرکت های حوزه ی تکنولوژی در آمریکا صورت پذیرفته، می توان دید که یکی از قوی ترین ارتباطات شناسایی شده و آنالیزعلل موفقیت و توسعه ی آنها بهره گیری از خدمات منتورینگ بوده و بسیاری از کارآفرینان این استارت آپ ها، ارتباطات فردی قوی با موسسین دیگر شرکت های موفق داشته و از تجارب و راهنمایی های آنان بهره مند شده اند و بیش از33 درصد از استارت آپ هایی که توسط منتورهای موفق مشاوره دریافت کرده اند، تبدیل به کسب و کارهای موفق شده اند. ردپای الگوی منتورینگ هم اکنون نیز در موفقیت و شهرت بسیاری از برندهای مطرح دنیا ،بارز و مشخص است. زمانی که استیو جابز در گذشت ،مارک زاکربرگ، یادآور شد که موسس اپل مشاور و منتور گرانبهایی برای او بوده است.
البته باید به این مهم اذعان داشت که صرف داشتن منتور کافی نبوده و باید از کمک های منتورهایی بهره برد که نه تنها با تجربه اند، بلکه خود در صنعت به موفقیت رسیده اند و از اینرو با تمام وجود و با در اختیار نهادن تمام دانش خود سعی در پیشرفت و موفقیت تیم و یا استارت آپ شما دارد. نوع ارتباط تیم ها نیز با منتورها بسیار حائزاهمیت است. منتورهای برجسته و استارت آپ های موفق، بطور معمول با یکدیگر ارتباط پایدار و معنا دار و شفافی داشته اند.
همچنین استارت آپ ها باید براساس نیازهای خود، بدنبال منتورها و مشاوره ی آن ها باشند، تا بتوانند به بهترین نحو ممکن از آن ها کمک بگیرند و از زمان و تخصص منتورها در مواردی که بیشترین تاثیر را خواهد داشت، استفاده کنند. نکته ای که در انتخاب خود باید بسیار مدنظر داشته باشید، این است که یک منتور خوب می تواند، کسب و کار شما را متحول سازد و یک منتور بد هم ،این توانایی را داراست تا شما را به خاک سیاه بنشاند. به عبارت دیگر، منتوری که ریسک پذیر نباشد، به دنبال یادگیری مطالب جدید نبوده و خود در پیاده سازی ایده هایش موفق عمل نکرده است، روابط اجتماعی  قوی نداشته و هرگز نمی تواند ،گزینه مناسب برای ادامه راه باشد.
منتورهای واقعی تمایل به بهبود عملکرد استارت‌آپ ها درهمه ی زمینه ها دارند و دامنه‌ی اختلاف سطح بین عملکرد شرکت هایی که از راهنمایی های منتورهای با سابقه بهره مند می شوند با شرکت های فاقد آن، نمایانگر یک موضوع مهم و غیر قابل انکار است که بدون تردید ارزش منتورها در موفقیت یک استارت آپ غیرقابل چشم پوشی است. در واقع اهمیت حضور یک منتور در کسب و کار، نه تنها به دلیل انتقال دانش و آگاهی و مهارتی است که افراد می توانند،فرا بگیرند، بلکه منتورینگ
یک حمایت همه جانبه از تک تک افرادی است که در یک کسب و کار مشغول فعالیت و درحال کسب مهارتند.