تفاهم-گروه خودرو: مديرعامل گروه خودروسازي سايپا گفت: مهم‌ترين سرفصل و محور برنامه هاي ما در گروه خودروسازي سايپا توليد اقتصادي محصولات است. به گزارش تفاهم آنلاین، محمدعلي تيموري در آئين معارفه مديرعامل و اعضاي جدید هيات مديره گروه خودروسازي سايپا اظهار كرد: يكي از اصول توسعه در توليد و بنگاه داري كه در خودروسازان تراز اول دنيا امري بديهي به شمار مي‌رود، توليد اقتصادي محصولات است، زيرا بدون آن نه كيفيت به دست مي آيد، نه قيمت تمام شده مطلوب و نه تحويل به موقع. تيموری ادامه داد: براي داشتن توليد اقتصادي، علاوه بر توجه و تمركز به زنجيره تامين، بحث منابع انساني و روحيه و انگيزش آن عاملي مهم و تاثيرگذار است كه مديرعامل، همه معاونان و مدیران شركت هاي گروه ملزم به بازمهندسی سیستم‌ها، اصلاح و ارتقاء ساختار براي تحقق آن هستند. مديرعامل گروه خودروسازي سايپا اظهار كرد: محور و شاخص بعدي براي دست يافتن به توليد اقتصادي محصولات، فعال كردن خطوط مدرني است كه در حال حاضر غيرفعال هستند. تيموري در ادامه، اولويت و دستور كار اصلي تيم مديريتي جديد سايپا را تكميل و تجاري‌سازي خودروهاي ناقص موجود در پاركينگ‌هاي سايپا اعلام كرد و افزود: اولين جلسه كاري ما با معاون تولید و معاون برنامه ريزي جامع توليد بود و در ادامه نيز به اتفاق مديران مرتبط با اين حوزه، به صورت روزانه تكميل و تحويل اين خودروها را پيگيري و رصد خواهیم كرد. وي به مديران عامل شركت سازه گستر و مگاموتور تاکید کرد كه تامين قطعات كسري و مورد نياز براي تكميل خودروهاي كف بايد مديريت شود.
شايسته سالاري با تكيه بر توان داخلي سايپا دستور كار
تيم مديريتي جديد است
رئيس جديد هيات مديره گروه خودروسازي سايپا نیز در ادامه این مراسم با بيان اينكه براي كسب رضايت مردم و مهمتر از آن، رضايت خدا نياز داريم بيشتر كار كنيم، اظهار كرد: نخستين موضوعي كه تيم مديريتي جديد سايپا در دستور كار قرار خواهد داد، شايسته سالاري با تكيه بر نیروها و توان داخلي اين گروه خودروسازي است. عليمردان عظيمي گفت: سايپا از توان و استعداد بسيار بالايي در حوزه منابع انساني برخوردار است كه با شايسته سالاري مي توان به بهره وري و در نتيجه تيراژ بیشتر توليد و كيفيت بالاتر دست پيدا كرد. عظيمي با اشاره به تجربيات خود در شركت هاي گروه خودروسازي سايپا به بوروكراسي و زمان بر بودن اجراي تصميمات در ساختارها انتقاد كرد و افزود: لازم است برخي روندها و فرآيندها در اين حوزه تغيير كند، وقتي به يك تيم مديريتي در يك شركت زيرمجموعه اعتماد مي شود، بايد به آنها اختيار عمل هم داد تا بتوانند در جهت توسعه و پيشرفت عمل كنند. وي افزود: برخي واحدهاي ستادي نيز گسترده و سنگين شده و چابكي لازم را ندارند، اين در حالي است كه بخش‌هاي پشتيباني و توليد گاهي براي تامين نيروي انساني لازم به مشكل بر مي خورند، بنابراين در اين حوزه نيز نياز به بازنگري و اصلاح ساختار و روند داريم. رئيس جدید هيات مديره گروه خودروسازي سايپا با قدرداني از تلاش هاي مهندس سليماني مدیرعامل پیشین و آقایان رستگار و شیخ‌زاده اعضاي پیشین هيات مديره گفت: مديراني كه تاكنون در سايپا تلاش كرده اند، برادران متخصص، متعهد و تلاشگر ما بوده و هستند و حفظ احترام آنها بر ما واجب است. عظيمي در پايان با اشاره به پرسش “ما بعد از شهدا چه كرده ايم” اظهار كرد: تعداد زيادي از متخصصان و نخبگان اين كشور در سال هاي دفاع مقدس و پس از آن، با نثار جان و خون خود، امنيت، اقتدار و آسايش را براي ما به ارمغان آورده اند و امروز بر ما واجب است كه در سايه اين امنيت و آسايش، براي پاسداشت خون آنها تلاش بيشتري داشته باشيم.