* مهسا صالحی

در دنیای پرشتاب استارت ‌آپ‌ها و کسب ‌و کارهای نوپا، جایی که سرعت و چابکی حرف اول را می‌ زند، مفهوم
MVP) Minimum Viable Product)  یا محصول با کمترین ویژگی‌های قابل ارائه، به عنوان یک استراتژی کلیدی برای کاهش ریسک و افزایش شانس موفقیت مطرح می‌شود. MVP به جای تمرکز بر ساخت یک محصول کامل و بی ‌نقص از ابتدا، بر ارائه یک نسخه اولیه و کاربردی از محصول با حداقل ویژگی‌های ضروری تمرکز دارد. 
این رویکرد به استارت‌آپ‌ها اجازه می‌دهد تا در کوتاه ‌ترین زمان ممکن، محصول خود را به بازار عرضه کنند، بازخورد کاربران را دریافت کرده و بر اساس آن، محصول را بهبود بخشند. در واقع، MVP نه تنها یک محصول، بلکه یک فرآیند یادگیری مداوم است که به استارت ‌آپ‌ها کمک می‌کند تا در مسیر صحیح حرکت کنند. هدف اصلی از ساخت MVP، اعتبارسنجی فرضیه‌ های کلیدی کسب‌ و کار در دنیای واقعی است. استارت‌ آپ‌ها اغلب بر اساس ایده‌ها و فرضیه‌ هایی در مورد نیازهای مشتریان و راه‌ حل‌ های احتمالی، شکل می‌ گیرند. 
اما این فرضیه ‌ها تا زمانی که در عمل آزمایش نشوند، قابل اعتماد نیستند. MVP به استارت‌آپ‌ها این امکان را می‌دهد تا فرضیه‌های خود را در معرض آزمون قرار دهند و بازخورد واقعی مشتریان را دریافت کنند. این بازخوردها به استارت ‌آپ‌ها کمک می ‌کند تا بفهمند که آیا محصول آن‌ ها واقعاً مورد نیاز است، آیا مشتریان حاضر به پرداخت هزینه برای آن هستند، و آیا مدل کسب ‌و کار آن‌ها کارآمد است یا خیر. یکی از بزرگ ‌ترین مزایای استفاده از MVP، کاهش هزینه‌ ها و زمان توسعه محصول است. با تمرکز بر حداقل ویژگی ‌های ضروری، استارت‌ آپ‌ها می ‌توانند از صرف منابع زیاد برای ساخت ویژگی ‌های غیرضروری یا ویژگی‌ هایی که ممکن است در نهایت مورد استفاده قرار نگیرند، خودداری کنند. این کار به استارت‌ آپ‌ها اجازه می‌ دهد تا با بودجه محدود، محصول خود را به بازار عرضه کنند و بازخورد واقعی مشتریان را دریافت کنند. علاوه بر این، ساخت MVP سریع ‌تر از ساخت یک محصول کامل انجام می‌شود و به استارت‌آپ ‌ها اجازه می‌ دهد تا زودتر به بازار وارد شوند و از رقبای خود پیشی بگیرند.
MVP تنها یک استراتژی برای صرفه‌ جویی در زمان و هزینه نیست، بلکه ابزاری برای یادگیری و رشد است. فرآیند توسعه MVP، به استارت ‌آپ‌ها فرصتی می‌ دهد تا به طور مداوم با مشتریان خود در تعامل باشند و نیازهای آن‌ها را بهتر درک کنند. بازخورد های جمع‌ آوری شده از کاربران MVP به استارت ‌آپ‌ها کمک می ‌کند تا مسیر توسعه محصول خود را اصلاح کنند و ویژگی ‌هایی را به محصول اضافه کنند که واقعاً برای مشتریان ارزش ایجاد می‌ کنند. 
 این رویکرد تکرارشونده، به استارت ‌آپ‌ها کمک می ‌کند تا محصولی بسازند که دقیقاً به نیازهای بازار پاسخ می‌دهد. در طراحی MVP، اولین قدم، تعیین هدف اصلی محصول و شناسایی فرضیه‌های کلیدی کسب ‌و کار است. به عنوان مثال، اگر هدف یک استارت‌آپ ارائه یک اپلیکیشن مدیریت زمان باشد، فرضیه‌ های کلیدی ممکن است شامل این موارد باشند: آیا کاربران واقعاً به یک اپلیکیشن مدیریت زمان نیاز دارند؟ آیا آن‌ها حاضر به پرداخت هزینه برای این اپلیکیشن هستند؟ چه ویژگی‌هایی برای آن‌ها از همه مهم ‌تر است؟ پس از تعیین فرضیه‌ ها، استارت ‌آپ‌ها باید به این فکر کنند که چگونه می ‌توانند این فرضیه ‌ها را با کمترین هزینه و زمان ممکن آزمایش کنند. قدم بعدی، شناسایی حداقل ویژگی‌های ضروری برای ارائه یک محصول کاربردی است. این بدان معناست که استارت ‌آپ ‌ها باید از خود بپرسند: چه ویژگی‌ هایی برای حل مشکل اصلی مشتری ضروری هستند؟ چه ویژگی‌هایی می ‌توانند در مراحل بعدی توسعه محصول اضافه شوند؟ تمرکز بر حداقل ویژگی‌های ضروری، به استارت‌ آپ‌ها کمک می ‌کند تا از اضافه کردن ویژگی ‌های غیرضروری خودداری کنند و به سرعت محصول خود را به بازار عرضه کنند. پس از توسعه MVP، استارت‌آپ‌ ها باید آن را به کاربران واقعی عرضه کنند و بازخورد آن‌ها را جمع‌آوری کنند. این مرحله بسیار مهم است، زیرا بازخورد کاربران، پایه و اساس مراحل بعدی توسعه محصول است. استارت ‌آپ‌ها باید از روش‌ های مختلفی مانند نظرسنجی‌ها، مصاحبه‌ها، و بررسی داده‌های تحلیلی برای جمع‌آوری بازخورد کاربران استفاده کنند. پس از جمع‌آوری بازخورد، استارت ‌آپ‌ها باید به تجزیه و تحلیل آن بپردازند و بر اساس آن تصمیم بگیرند که چگونه محصول خود را بهبود بخشند.  جهان استارت آپ ها به خوبی به این مهم واقفند، MVP ابزاری قدرتمند برای کاهش ریسک و افزایش شانس موفقیت استارت ‌آپ‌ها است. اما استفاده درست از آن نیازمند دقت و توجه به جزئیات است. استارت ‌آپ‌ ها باید با دقت اهداف خود را تعیین کنند، حداقل ویژگی‌ های ضروری را شناسایی کنند، MVP خود را به سرعت توسعه دهند، بازخورد کاربران را جمع ‌آوری کنند و بر اساس آن محصول خود را بهبود بخشند. با استفاده از این رویکرد، استارت ‌آپ‌ ها می ‌توانند محصولی بسازند که واقعاً مورد نیاز است و در نهایت به موفقیت دست پیدا کنند. به یاد داشته باشید، MVP یک فرآیند یادگیری مداوم است و استارت ‌آپ ‌ها باید همواره آماده تغییر و سازگاری با شرایط متغیر بازار باشند.