امروز: 1405 دوشنبه 11 آبان | Monday 2 Nov 2026 | اِلأِثنين ٢١ جمادي الاولي ١٤٤٨
تاب‌آوری در بنگاه‌های تولیدی و کسب و کارها

* هادی ادیب 
کارشناس اقتصادی و تأمین مالی

 

اب‌آوری بنگاه‌ها در برابر شوک‌های ارزی، اقتصادی و ژئوپلیتیکی به ضرورتی اساسی برای حفظ ظرفیت تولید، صیانت از اشتغال و تداوم فعالیت‌های اقتصادی تبدیل شده است. نوسانات ارزی، رکود تورمی، محدودیت‌های تأمین مالی و مخاطرات ناشی از جنگ، فعالیت بنگاه‌های تولیدی و کسب‌وکارها را با چالش‌های جدی مواجه کرده است. در چنین شرایطی، تاب‌آوری بنگاه‌ها در برابر شوک‌های ارزی، اقتصادی و ژئوپلیتیکی به ضرورتی اساسی برای حفظ ظرفیت تولید، صیانت از اشتغال و تداوم فعالیت‌های اقتصادی تبدیل شده است.

شوک‌های ژئوپلیتیکی از جمله مهم‌ترین تهدیدهای پیش‌روی بنگاه‌ها هستند. شوک جنگ می‌تواند از طریق تخریب دارایی‌ها، اختلال در فرایند تولید و افزایش هزینه‌های امنیتی، عملکرد بنگاه‌ها را مختل کند. شوک تحریم، با ایجاد محدودیت‌های مالی، بانکی و تجاری، دسترسی به بازارهای صادراتی، نقل‌وانتقال وجوه و منابع تأمین مالی را دشوار می‌سازد. همچنین، شوک‌های دیپلماتیک ناشی از قطع روابط سیاسی، شکست مذاکرات و تشدید تنش‌های بین‌المللی، با افزایش نااطمینانی و تضعیف انگیزه سرمایه‌گذاری همراه هستند. از سوی دیگر، شوک‌های انرژی، ناشیاز اختلال در عرضه نفت و گاز یا مسیرهای انتقال انرژی، می‌توانند نوسانات قیمت انرژی و هزینه‌های تولید را افزایش دهند.تاب‌آوری بنگاه به معنای توانایی پیش‌بینی و جذب شوک‌ها، استمرار فعالیت، بازیابی پس از بحران و سازگاری با شرایط جدید است. تحقق این هدف مستلزم تقویت هم‌زمان سه بُعد اصلی است: تاب‌آوری راهبردی، عملیاتی و مالی.
تاب‌آوری راهبردی بر برنامه‌ریزی سناریومحور، تنوع‌بخشی به بازارهای فروش و منابع تأمین و کاهش وابستگی‌های آسیب‌زا تأکید دارد. تاب‌آوری عملیاتی نیز از طریق شناسایی تأمین‌کنندگان جایگزین، مدیریت موجودی نهاده‌های حیاتی و تدوین برنامه تداوم کسب‌وکار، احتمال توقف تولید را کاهش می‌دهد. در بُعد مالی، مدیریت نقدینگی، کنترل سرمایه در گردش، تنظیم سررسید بدهی‌ها و تنوع‌بخشی به منابع تأمین مالی، اهمیت تعیین‌کننده‌ای دارد.بااین‌حال، تقویت تاب‌آوری صرفاً مسئولیت مدیران بنگاه‌ها نیست و به سیاست‌گذاری اقتصادی نیز وابستگی دارد. در این زمینه، سه اولویت باید در صدر دستور کار دستگاه‌های اجرایی قرار گیرد.
نخست، جلوگیری از بحران نقدینگی از طریق تسهیل تأمین سرمایه در گردش بنگاه‌های دارای توجیه اقتصادی، بازتنظیم هدفمند بدهی‌ها و تسریع پرداخت مطالبات بخش تولید.دوم، تضمین استمرار تولید از طریق کاهش اختلال در تأمین مواد اولیه، انرژی، حمل‌ونقل و سایر زیرساخت‌های حیاتی و تقویت زنجیره‌های تأمین.سوم، افزایش پیش‌بینی‌پذیری اقتصاد از طریق کاهش تغییرات ناگهانی مقررات، توسعه ابزارهای تأمین مالی و فراهم‌کردن امکان برنامه‌ریزی بلندمدت برای بنگاه‌ها.
ادامه در صفحه 2

لینک کوتاه:
http://www.tafahomnews.com/fa/Main/Detail/80854
تبلیغات
تفاهم آنلاین
تبلیغات
بعدی
قبلی
توسعه همکاری‌های فناورانه ایران و هند بررسی شدکدام سکو در مهرماه 
بیشترین مخاطب 
را داشت؟
پروژه تقویت 
«امنیت سایبری» دستگاه‌ها کلید خورد
بله آقای فراموشکار؛ جهان گِرد است! معمای تثبیت نرخ ارزتولید ریالی و فروش دلاری بزرگ‌ترین رانت‌ اقتصاد ایران!

برخورد جدی 
با متخلفان 
پولشویی بانکی

تأکید بیمه دی بر ایفای تعهدات 
در قبال بازنشستگان کشوریتاب‌آوری در بنگاه‌های تولیدی و کسب و کارها
  • شماره 5617
  • 1405 دوشنبه 11 آبان

30 شماره آخر نشریه

ویژه‌نامه شماره 222